BG大游集团

凭据市委巡察工作的统一部署，2024年9日2日至10月18日，市委第二巡察组对BG大游集团党委（以下简称“集团党委”）发展巡察，并于2025年2月26日反馈了巡察定见。依照党务公开准则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以颁布。

一、压实巡察整改主体责任

集团党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，始终以高度的政治责任感抓好巡察反馈问题整改工作，扎实做好巡察“后半篇文章”，以现尝试动坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”。

（一）统一思想意识，提升政治站位 

集团党委坚定扛起巡察整改主体责任，第一功夫组织召开巡察整扭转员部署会，通报进建市委巡察工作辅导幼组会议心灵，钻研审议巡察反馈问题的整改规划，细化整改措施。端庄当真召开巡察整改专题民主生涯会，党委班子成员结合巡察反馈定见进行深刻分解、对照查抄，发展品评与自我品评，明确整改方向，统一思想意识。

（二）加强组织辅导，狠抓责任落实

在市委巡察组反馈定见后，集团党委立即成立巡察整改工作辅导幼组，牵头抓总做好整改工作，通过定期沟通汇报及动态清单式治理等方式，加强跟踪落实，推动巡察整改实现“对账销号”。集团党委书记当真推广巡察整改“第一责任人”职责，集中整脱期内先后组织召开党委会4场、巡察整改工作推动会6场，推动落实各项问题整改。班子其他成员当真落实“一岗双责”，依照职责分工自动认领问题，领导分管单元逐一列明整改措施、工作指标和实现时限，切实抓好分管领域整改工作。

（三）对峙标本兼治，推动成就转化

集团党委始终对峙标本兼治、举一反三，把整改工作作为解决问题、梗塞缝隙、建章立造、推动工作的沉要抓手，将巡察整改与推进企业高质量发展缜密结合，有针对性地补短板、强弱项、固根基，为公司“十五五」亟略规划谋篇布局打好坚实基础。

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）贯彻落实党中央沉大决策部署方面

1. 关于落实党委前置钻研造度不到位的问题

一是扎实推动问题整改。反馈问题涉及的有关单元即知即改，订正美满企业章程。二是严格落实党委前置钻研造度。结合现实订正“三沉一大”等有关造度，分层分类设置沉大投资项主张审议决策尺度，加强对集团和所属企业沉大经营事项的审议钻研，强化党委集体辅导。三是美满监管系统建设。加强纪检监督、审计监督、财政风险治理、关键指标和异常情况监管，加大对所属企业的监管力度。

2. 关于对授权下属企业决策的事项疏于监管的问题

一是美满造度及监管机造建设。造订《资产评估治理法子》《投资项目后评价治理法子》等造度，加强对下属企业授权决策沉大投资项目投资进展、投资功效的有效督办和推动。二是升级集团投资治理系统。成立行业集团投资事项定期汇报机造。三是强化战术指标落实推动。加大国际化经营力度，BG大游集团股份公司颁布“中国式商社，全球化BG大游集团”全新品牌定位，推动产品、投资、品牌同步出海。四是美满战术规划年度查抄机造７⒄拐绞踔葱星榭霾槌，执行五年战术规划执行情况中期评估，对战术方向进行动态优化调整。

3. 关于落实习近平总书记关于成立中国特色现代企业造度的沉要批示心灵不够深刻的问题

一是深入思想意识。结合党委会、党委理论进建中心组进建会，实时跟进进建习近平总书记最新沉要讲话和沉要批示批示心灵。二是明确细化权责分工。系统梳理集团党委会、董事会、经理层等治理机构权责事项，美满《治理权责清单》。三是美满造度机造建设。进一步理顺集团党委会、董事会、总经理办公会等决策权限，美满协同工作机造，并要求所属企业同步订正美满有关造度，发展对照自查整改。

4. 关于治理不够科学，绩效查核沉短期轻长远的问题

一是强化对长远战术指标的查核。当真进建上级有关文件心灵并发展对标进建，优化二级企业经营班子薪酬查核规划，将持久战术指标纳入企业经营班子查核。二是加强协同机造建设。沉新梳理集团协同组织架构，美满《BG大游集团集团协同发展造度》，成立协同发展日常工作机造。

5. 关于落实习近平总书记关于国有企业应成为推进经济社会发展沉要力量的沉要批示心灵不够有力的问题

一是积极阐扬供给链龙头企业作用。在新一轮战术发展规划中明确发展定位，作为乐山市现代供给链结合会组织牵头方，吸纳13家乐山市造作业企业入会，多措并举推进当局、行业、企业间协同合作。二是助力乐山产业链供给链双链融合、协同发展。共同发展“走进BG大游集团·链动未来——行业互换与生态链接”活动，约请造作业会员单元来司互换，推进业务对接、资源协同共享。三是进一步助力夯事分山智能造作产业发展基础。例如所属闽西南公司推动翔南新型智能终端科技园建设，协助引进智能汽车、智能机械人等新型智能终端产业，助力智能造作产业发展。

6. 关于投资布局我市新兴产业不够积极的问题

积极参加乐山市现代化产业系统钻研工作，推介乐山产业投资机遇。对接生态圈投资同伴，支持乐山新兴企业发展。在厦设立自管基金、合资企业，参加乐山本地基金；积极响应乐山市招商引资及疏导企衣反厦发展，深刻推介促成多家企业落户乐山。

7. 关于服务我市招商引资工作不够精准的问题

一是美满服务工作机造。进一步阐扬公司招商引资工作辅导幼组作用。二是积极发展招商工作。2025年已实现项目落地并到资30亿元。三是充分阐扬供给链优势。在进出口服务、降本增效、结合“走出去”等方面精准发力，BG大游集团股份与阪和兴业株式会社签署战术合作和谈，BG大游集团商事株式会社作为“乐山市投资业务日本服务点”，积极阐扬乐山企业赴日兴业、日本企业赴厦投资的桥梁纽带作用。

（二）全面从严治党责任落实方面

8. 关于责任推广不到位的问题

一是强化理论进建。组织进建上级有关文件心灵，一体推动“学查改”；持续深入“清风BG大游集团”专项工作，发展利益矛盾申报、清廉承诺、清廉发言、合作同伴清廉奉告等工作。二是强化造度刚性。订正党建沉要造度，明确工作要求，优化查核指标和评分尺度，美满查核评价系统。三是美满监管系统。加强纪检监督、审计监督、财政风险治理、关键指标和异常情况监管，加大监管力度。四是加强教育疏导。加强清廉文化和纪律教育，发展“清廉文化宣传月”系列活动、“清新BG大游集团·全球季”清廉宣讲活动、“一季度一专题”纪法解读等；同时订正《谈心发言造度》，明确谈心发言工作有关要求。

9. 关于班子成员履杏装一岗双责”不到位的问题

一是扎实推动问题整改。美满有关治理造度，实现有关问题整改，严格规范所属单元的办学行为。二是订正党建有关造度。强化班子成员履杏装一岗双责”职责。三是加大查核查抄力度，端庄责任查究。将班子成员落实“一岗双责”情况纳入年度述责述廉等工作沉要内容，定期发展全面从严治党主体责任落实情况查抄，查抄了局纳入年度查核指标并与绩效挂钩。

10. 关于“严的基调”不鲜明的问题

一是明确造度规范。订正《BG大游集团集团各行业集团高管人员及集团本部中层干部治理法子》等造度，将清廉从业要求嵌入干部“选用育管退”全过程。二是美满干部提拔任命有关机造。成立品格阐发与查核评优、薪酬激励挂钩关联机造。三是加强监督查抄。深入发展“清风BG大游集团”专项工作，聚焦利益矛盾申报、廉政教育发言、清廉奉告等方面，加强干部和关键岗位员工信息申报及监督查抄。四是强化清廉教育。持续发展廉政宣布道育，强化全员清廉从业意识，营造崇廉尚洁的优良氛围。

11. 关于“以案促治”不深刻，警示教育不到位的问题

一是辅导班子带头进建反思。在案后整改专题民主生涯会上，辅导班子及班子成员当真对照查抄；结合发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，对有关案件沉新分解并深刻反思，加强辅导干部清廉及合规意识。二是加强身边人身边事警示教育。各级党委、纪委发展多场次清廉从业及警示教育，加大对异地及海表企业落实合规经营及清廉风险防控工作调研领导和宣布道育力度。三是加强建章立造。有关单元对企业章程、各治理主体议事规定及清廉风险集中领域的造度进行全面梳理，举一反三，查找并美满造度缝隙。

12. 关于政治监督针对性不强的问题

一是造订监督清单。萦绕战术规划引领、造度规范执杏注干部行列及省市沉点项主张落地执行等监督沉点，造订年度政治监监工作规划和监督责任清单。二是美满监督机造。整合内部监督力量，阐扬党风廉政建设和反凋落工作协调幼组作用，通过会商钻延注信息互通共享、力量协调联动，凝聚监督合力。三是强化了局使用。对发现苗头性、偏差性问题实时约谈提醒。

13. 关于日常监督不及的问题

一是强化纪委嵌入式监督。纪委书记列席公司沉要会议，监督有关事项决策过程。二是加强下沉监督力度。聚焦房开板块，加强对下属工程建设领域的监督，强化对城市公司和项目班子成员的廉政监督。三是深入招投标领域专项监督。对异地工程招投标如投标保障金、评标专家组成等沉点环节发展专项监督，对发现的问题立即整改。

14. 关于自主发现问题较少的问题

一是聚焦自办案件查办。对信访举报件进行深刻排查与分析研判，筛选问题线索，提升自主发现问题能力，并迅速启动核实工作。二是加强执纪问责力度。严格执行检举控诉有关造度，整合内部监督力量，加强纪检监察与审计、法务等部门问题线索双向移送。三是加强纪检监察行列能力提升。美满进建互换机造，发展纪检监察业务“双月谈”，强化实战练兵领导，加强纪检监察行劣装传助带”。

（三）高质量发展方面

15. 关于创新驱动有短板，投入不及，功效欠安的问题

一是推动业务模式创新。系统钻研创新发展机遇，在新一轮战术规划中拟定造就创新型企业指标；推动各业务板块创新业务模式，推进传统业务转型升级。二是深入“人为智能+”行动。实现DeepSeek本地化部署，进杏装AIBG大游集团·智启未来——数智创享营”等活动，创新利用场景，如打造“容E审”“容E录”等智能化工具；“纸源网”“浆易通”平台，入选由商务部等八部门结合印发的《数智供给链案例集》十大典型案例。三是将研发筹备金纳入预算治理。造订《研发筹备金治理造度》，钻研确定年度研发筹备金预算金额，并严格依照预计算划执行。四是加强集团总部数字化建设。上线集团财政归并、资金治理等系统，实现集团与下属企业财政资金、人力资源、资产治理等方面系统数据贯通。五是积极索求与高校院所的战术合作机遇。与省内表10余所医学院校成立合作，推动医疗领域欠缺专业人才的储蓄、引进与造就，推动沉大医疗项目立项钻研。

16. 关于转型升级有欠缺,新兴产业造就力度不大的问题

一是造就壮大新兴产业。持续索求新能源方向，与东南亚、南美等地域合作开发原铝、镍铁、粗铜等低级工业品，支持高低游企业业务拓展。二是推动供给链业务绿色转型升级。BG大游集团股份荣膺第八届中国卓越IR“最佳ESG奖”，在“碳中和”方向获得碳酸锂、工业硅等期货交割资质，并正式颁布《碳中和白皮书》。三是加大股权投资赋能力度。2024年集团战术性新兴产业投资金额占比显著提升。

17. 关于产业链布局不及，高低游布局不到位的问题

一是推动优化产业投资布局；罢也盗锤叩陀瓮蹲驶，例如收购江苏中利集团，布局光伏及电缆造作产业；投资建设BG大游集团橡胶（泰国）工厂、光伏边框（泰国）工厂，推动马来西亚棕榈浆项目。二是推动物流资源整合。各租赁自管仓均上线适配仓储业务场景的治理系统，强化物流租赁仓库信息化管控；调研国内表多地物流仓储需要，追求占有自有仓储资源的企业洽谈合作；同时成立供给链物流科技公司，加快海表资源拓展、推动物流资源整合、优化成本与服务。

18. 关于房地产业务转型不实时的问题

一是多措并举推动房地产业务转型升级。优化出产系统建设，增长研发投入，不休创新产品、提升服务，维持产品差距化和当先性，逐步转向城市综合运营，构建全周期服务能力。二是持续加强库存去化力度。执行有效的销售战术，加强线上营销，扩大销售规模；做好库存治理，定期分析库存货值，适应市场局势实时调整价值；聚焦沉难点项目和竣工库存，通过“老盘新做”“一盘一策”“一房一价”、优化薪酬激励机造等方式，提高去化率。

19. 关于提增效益不显著的问题

一是推动主题主业战术投资。深入“专业化”经营，沉点推动吃亏企业和不良资产治理，推动战术投资向产业链高低游延长；持续推动国际化布局，在RCEP成员国、金砖国度及多个共建“一带一路”国度设立超50个海表公司和处事处，与170多个国度和地域成立业务关系。二是资源整合提升效力。推动数字化转型，推动供给链运交易求实现线上化、数字化、移动化和可视化；强化科技赋能，推动业务平台建设；落实金融赋能，启发融资渠路，优化融资结构；加快推动物流资源整合，加大海表物流资源拓展。三是强化定期监督查抄。定期分类整治低效企业，选取归并沉组、技术刷新等方式盘活闲置资源，对分类整治规划落实不到位的单元责令整改并端庄问责。

（四）经营风险防控方面

20. 关于合同治理不严的问题

一是扎实推动问题整改。巡察反馈的两起案件均已完结。二是加强合规风险培训。印发《关于规范公司业务风险治理的通知》，发展供给链风险防备系统培训，提升员工合同签约治理能力，并加大查抄力度。三是美满造度及治理机造。下发工作通知，美满以公司邮箱对表发送邮件的治理机造，并对下属单元部门表发公司邮件治理情况、审批人员权限和审批量进行专项稽核。

21. 关于投资风控不严的问题

一是沉新梳理有关项目投前钻延注评估及决策情况。不休总结经验教训，提高风险预判能力，确保投资项主张安全性。二是积极推动项目进展。推动项目各利益有关方持续沟通及司法法式，力争项目回款挽损。三是强化投资项目前期论证评估。要求所属企业加强新投资项目论证与可行性钻研分析。

22. 关于对投后项目跟踪管控不到位的问题

一是强化并购项目全流程管控。做好新购项目事前可延注尽调及审批法式，事中定期跟踪分析，投后运营治理及后评价工作。二是推动有关项目设备更新刷新。推动远通纸业沉钙研磨项目、汽轮机项目等设备更新，提逾越产效能，实现产量同比增长。三是美满经营治理系统。通过整合原有团队，委派治理骨干、引进专业人才、强化造度流程管控等方面，不休提升治理质效，实现有关项目经交易绩改善。

23. 关于债务债权风控不严的问题

一是动态治理集团资产负债结构和负债率水平。将负债率指标纳入行业集团经交易绩查核，推动下属行业集团上视注配股，加大股权融资、动态监控融资结构等，有效降低资产负债率。二是严格推广非主业投资项目国资审批流程。聚焦主题主业发展，严控非主业投资占比。三是加大信息化使用。美满司库建设和财政系统搭建，持续关注优化全集团债务结构，排查债务集中兑付风险。

24. 关于债权存在收回风险的问题

一是加强客商资信评估及实地调查力度。订正《信誉治理条例》，美满客户调查机造，严格授信客户准入，加强实地调查和事前风险评估，合理授信评估。二是加强履约动态跟踪治理。每年第一季度实现对沉点客商的资信复查及额度调整，并做好客户贷后分级治理。三是加强数字化风控系统建设。建成智能预警平台，持续监测预警沉大负面信息，提高预警时效性，强化监督保险。四是加强专项风险排查。针对突发热点风险信息及业务异常强化风险排查，必要时采取司法伎俩降低风险。

（五）一些沉点领域和环节存在廉政风险

25. 关于招投标治理不规范的问题

一是强化分级管控及造度约束。订正有关清廉和招标内节造度，美满集团及所属行业集团招标分级管控系统。二是加强日常监督查抄。有关行业集团通过合作模式、合作和谈及合规风险等方面，持续加强对合作项主张治理，加大向合作同伴清廉奉告力度，通顺违反清廉划定反馈沟通渠路，并发展招标及合同履约治理专项查抄。三是加强宣贯教育。有关单元组织专题宣媾和成本招采专题培训，加强清廉从业培训。

26. 关于医疗领域违规代理投标的问题

一是强化两全协调及内控监管。有关单元通过成立医疗设备采购自查自纠工作辅导幼组，新设审计监察部，进一步梳理规范医疗设备招投标业务。强化财政、质量、运营治理、司法等部门协同联动，加强日常业务审核。二是美满造度机造。印发《规范持久代理授权项主张若干治理划定》等造度，进一步明确业务红线，强化对上游客商资信布景调查、合规经营宣导，加强对上游客商预付授信的治理。三是深入警示教育７⒄沽集体发言和清廉从业教育，分析医药反腐最新动向，针对性提出廉政要求，强化底线意识。

27. 关于异地项指标后调换频仍的问题

一是美满造度机造。有关单元印发《房开项目成本治理造度》《关于进一步加强工程调换治理的通知》等造度，进一步明确工作要求。二是加强执行管控。设置分歧层级的审批权限，通过信息化系统对换换签证过程异常的情况进行预警管控；每月对项目调换签证执行情况进行查抄，并发展调换签证治理专项审计，强化执行管控。三是加强宣贯教育７⒄棺ㄌ庑不疃，解读造度，明确调换产生的前提和流程。

28. 关于房产销售管控不严的问题

一是健全美满造度。订正《员工行为规范》《房开销售治理造度》等造度，明确有关准则。二是加强日常执行管控。在信息系统中设置管控流程，要求定期抽查项目销售等情况，实时督导整改纠偏，上报违约违规操作情况，并将视情节轻沉予以处置问责。三是压实主体责任，督促及使佧改美满。

29. 关于落实中央八项划定及其执行细则心灵存在幽微环节的问题

一是强化理论武装。扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，安身“学查改”，强化监督治理。二是健全造度机造。订正《业务招待治理法子》，细化接待尺度；有关单元美满商务宴请申请及报销的内控环节，并美满报销治理？，发展线下清廉宣布道育；有关责任单元造订《招待费治理造度》，组织召开招待费治理工作会议，宣贯有关造度划放心灵。

（六）干部行列和基层党组织建设较幽微

30. 关于班子成员分工不合理的问题

一是深入造度进建。召开巡察整改专题民主生涯会，党委委怨仉对巡察发现的问题发展品评与自我品评，并组织有关部门人怨刭开有关造度专题进建会。二是优化职责分工。下发有关通知，调整有关班子成员职责分工。

31. 关于民主集中造贯彻不到位的问题

一是加强进建提升思想意识。组织党委辅导班子成员进建上级有关造度文件心灵，进一步提高思想意识。二是美满党委会议事法式。订正《党委会议事规定》，明确党委会议事有关要求，并在工作中规范执行。三是提高会议纪录齐全性和规范性。详实纪录党委会会商过程，确保纪录齐全。

32. 关于年轻干部造就不充分的问题

一是切实提高思想站位。召开干部工作会议、“十五五」亟略规划钻研会等，强调“加快干部年轻化”的用人导向和战术意思，督促各行业集团出台具体措施。二是强化后备干部造就。依陀装建远打算”等后备干部造就项目，加快年轻干部的造就，确保干部行列新老交替平闻仔序。三是优化干部行列结构。组织召开人力资源工作专题会议，发展专业干部梯队建设调研。经调整，二级企业班子成员均匀春秋有所降低，科技、金融专业年轻干部占迸仔所提高。四是系统推动人才盘点及年轻干部造就规划。进一步明确年轻干部造就战术，成立动态人才数据库，造订年轻干部占比量化指标，建设人才“引育用留”一体化长效机造。

33. 关于经营治理人才市场化力度不大的问题

一是加强业务提升。组织发展“干部选任工作及规范要求”专题进建，并对近年职业经理人选聘工作进行盘点分解。二是加强表部职业经理人的引进力度。巡察整脱期间，通过市场化选聘引进1名弘爱医院副院长（职业经理人）。截至目前，集团下属各业务板块共引入9名优良经营治理人才。三是拓宽人才引进蹊径。与多家猎头公司签定合作框架和谈，加强与国际猎头公司合作，成立战术同伴关系。四是美满职业经理人有关造度。订正《职业经理人选聘和治理法子》，明确市场化选聘的人才尺度和要求。

34. 关于选任工作不规范，因私出国（境）治理不严格的问题

一是总结反思。集团党委深刻总结反思，在巡察整改推动会上对组织人事部门提出工作要求。二是核查梳理。成立专项工作幼组对个别干部破格提拔情况发展核查。订正有关造度，美满选任法式，规范聘用功夫。三是强化专业培训７⒄埂案刹垦∪喂ぷ骷肮娣兑蟆弊ㄌ饨ê汀案刹垦∪喂ぷ魇挡佟弊ㄌ馀嘌，假造《干部选任工作尺度化操作指南》《常见问题解答手册》，提升组织人事工作水平。四是严格选任工作流程。订正有关造度，明确“先发言调延注后会议推荐”的民主推荐法式。针对破格提拔情景，明确需提前向上级主管单元请示，确保选任法式合规。五是加大监督查抄力度。对所属行业集团进行干部选任工作抽查，对查抄发现的问题，督促下属单元逐项整改到位。六是进一步规范出国（境）治理工作。订正《因私出国（境）治理法子》，编写《出国（境）治理操作指南》，明确工作要求；组织发展出国（境）治理专题培训，提升工作行列水平；发展因私出国（境）持有证件情况专项排查，对自查发现的问题及使佧改。

35. 关于党组织设置不合理的问题

一是扎实推动问题整改。巡察反馈问题涉及的党组织已即知即改，定期对1家党支部进行升格，同时按划定将党员数超过3人的2家公司别离单独成立党支部。二是加强基层党建工作监督领导。订正党建有关造度，将规范设置基层党组织建设、落实“应建尽建”等要求作为查抄查核的沉要内容。部署发展基层党组织建设专项提升行动、“乐山党建e家”平台放哨、党建工作综合查核暨落实全面从严治党主体责任情况查抄等，强化基层党组织建设。

36. 关于组织生涯落实不到位的问题

一是深入理论进建。结合党委会“第一议题”、党委理论进建中心组进建，进一步统一思想意识，提高政治站位。二是加强两全铺排。订正党建有关造度，明确党委委员到挂钩联系党支部上党课要求。三是当真落实上党课要求。结合党委年度工作铺排和发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育有关要求，两全铺排好功夫，确保各党委委员按时实现上党课要求。

37. 关于发展党员力度不够大的问题

一是扎实推动问题整改。巡察反馈涉及的党支部已落实问题整改，依照工作流程接管入党申请人或确立积极分子、发展对象和预备党员。二是加强责任落实。教育疏导更多的青年骨干、高档次人才等群体积极向党组织挨近，将发展党员工作纳入年度党建工作沉要内容，并加强监督查抄和工作领导。三是提升工作水平。通过发展基层党务工作培训、编写《发展党员工作实务手册》、发展基层党建工作专项提升行动等方式，提升党务干部行列工作水平。四是强化放哨治理。依陀装乐山党建e家”，成立发展党员信息库，有序推动发展党员工作，并定期发展平台放哨，跟进发展党员工作进度。

38. 关于意识状态工作有误差，未成立新闻讲话人造度的问题

一是深入思想意识。当真进建习近平总书记关于意识状态工作沉要论说心灵，由集团党委书记对班子成员发展集体发言，强化责肆意识。二是加强组织辅导。将落实意识状态工作责任造纳入年度沉要议事日程。集团党委书记对民主生涯会对照查抄资料进行审核把关并具名确认。组织对2024年度党组织书记抓基层党建工作述职汇报、民主生涯会对照查抄资料进行专项抽查，反馈问题并落实整改。三是美满造度机造。明确党组织书记抓基层党建述职、述责述廉、民主生涯会等汇报内容框架，要求各级党务工作部门加强内容审核把关，美满工作机造。四是成立讲话人造度。订正《舆情治理造度》，增设“新闻讲话人及新闻采访治理」芈节内容，并进行内容宣贯。

39. 关于舆情应对不到位的问题

一是健全舆情全流程措置机造。订正《舆情治理造度》，明确舆情措置管控等要求，美满舆情分级响应机造，提升敏感舆情反馈时效。二是强化造度建设。所属行业集团均已对舆情治理有关造度进行订正，成立“舆情治理辅导幼组”，加强辅导靠前指挥力度。三是强化复盘总结。对2024年舆情及信访情况进行复盘总结，形成《舆情治理专项钻研汇报》。

（七）落实巡察、审计发现问题整改不够深刻

40. 关于审计发现问题整改不力的问题

积极推动工程进度。持续推动巡察反馈的10个超期未竣工项目施工、竣工验收、结算进度，共涉及12项工程，其中6项工程已实现竣工验收或竣备，2项工程预计年内实现竣备；还有4项工程因市场、销售等各类原因将采取分歧方式推动妥善处置。

三、必要进一步整改的事项及措施

1. 关于党委辅导作用有所弱化的问题

一是分类推动问题整改。已督促巡察反馈涉及的独立法人单元党组织结合现实，分类分批梳理形成《党组织前置钻研沉大事项清单》，明确企业沉大事项须吓咨本级党组织前置钻研；巡察反馈涉及的“未将党建工作写入企业章程”的企业，已沉新订正企业章程，明确党建工作要求。二是美满造度机造。订正党建有关造度，加强两全推动部署，确保各级企业将党建工作总体要求写入企业章程，并通过查核查抄，进一步督促落实有关工作要求。三是发展自查整改７⒄够愕匙橹ㄉ枳ㄏ钐嵘卸，要求各直属党委领导满足前提的所属独立法人单元党组织梳理前置钻研沉大事项清单；更新下发《党建工作写入公司章程的内容建议》，要求各级企业发展自查整改，进一步强化党的辅导，夯实基层党建基础。有关事项预计于2025年10月底前实现整改。

2. 关于法人层级结构不够优化，治理链条过长的问题

一是成立压减算帐工作机造并造订层级管控规划。成立专项工作幼组，全面梳理治理层级、法人层级、法人户数情况，造订切合现实的“压减”指标，通过算帐注销或股权调整等大局进行压减；梳理形成《法人户数压减专项工作台账》，造订年度算帐打算，落实算帐责任，严格管控集团法人层级。二是严控集团治理层级，优化组织架构。订正《企业产权登记治理法子》，优化组织架构，理顺治理关系；对新设4级以上法人层级的企业，要求报奉上一级审批；加强对沉点领域监督领导，定期分类算帐低效企业，合理节造好法人数量。后续将全力推动该问题尽快整改到位。

3. 关于支持纪委发展工作不够有力的问题

一是强化造度保险。订正有关造度，加大全面从严治党主体责任查抄和党建综合查核力度；结合年度直属党组织书记抓基层党建述职评议会、党建暨党风廉政建设和反凋落工作会议，实时部署推动年度有关工作。二是美满机造建设。成立会商机造，定期听取纪委工作汇报，分析党风廉政建设和反凋落工作局势，钻研解决纪委工作中存在的难题和问题，对沉要工作作出部署；召开党风廉政建设和反凋落协调幼组工作会议，总结上年度“清风BG大游集团”等工作发展情况并加以美满；健全协同监管机造，加强纪检专责监督、审计监督、财政风险治理、关键指标日常监管、异常情况定期汇报等，加强监管力度。三是加强纪检人员建设与行列建设。逐步加强专兼职纪检干部力量，加强纪检干部造就磨炼，支持纪委定期组织发展业务培训、进建互换等，提升纪检监察干部履职能力。有关事项预计于2025年12月底前实现整改。

4. 关于业务风控不严的问题

一是扎实推动问题整改。持续推动巡察反馈涉及的案件的有关司法法式及和解事宜，全力挽损。二是优化资信评估造度及系统。订正《信誉治理条例》，美满客户调查机造，落地ERP配套职能《客商资信申报单》，加大实地调查力度，每年第一季度实现对沉点客商的资信复查及额度调整。三是加强业务风险管控？⒃ぞ教ㄏ低，扩宽引入表部数据信息源，增长移动端职能，提高风险预警能力；加强对大额客户履约跟踪及风险预警治理，上线运行分级管控系统，对下游客户及委托方进行资信评估、鉴定买卖限额；强化担保有效性治理，确保担保合同条款缜密、合法有效。四是加强培训进建。加大对落实合规经营及清廉风险防控工作的调研查抄力度，萦绕造度执杏注合规经营等内容进行宣导并调研查抄；发展供给链风险防备系统培训，下发防备对应风险书面工作提醒，进一步提升风险管控水平和能力。后续将全力推动该问题尽快整改到位。

5. 关于货权管控不紧，对供货跟踪不力的问题

一是扎实推动问题整改。对直接责任人进行处罚，并将凭据案件及最终挽损情况，对有关人员进一步进行追责。二是美满造度规范。严格执杏锥表部采购下单平台治理法子》，强化表部平台账号、密码的管控；订正《物流治理条例》，要求业务单元在有关合同提报时须同时指定人员掌管跟踪落实。三是加强仓库整改管控。跟进无单放货仓库整改情况，索取仓库出具的整改函件，对整改不通过的仓库进行停用。四是加强系统培训进建。组织发展供给链风险防备系统培训，提升员工货权管控、风险管控意识和水平。后续将全力推动该问题尽快整改到位。

6. 关于巡察反馈问题整改不到位的问题

一是针对“工程结算不规范问题整改不到位”的问题，督促有关行业集团严格按造度划定加强工程结算治理。二是针对“国有资产专项巡察指出的资产闲置”的问题，造订闲置资产盘活去化规划，加大自营促租力度，实时调整招商战术，推动去化工作。借助资产信息治理系统跟进闲置资产盘活去化实时信息。领导经营单元成立赏罚机造，将闲置资产盘活去化工作情况纳入经营单元掌管人经交易绩查核。三是针对“工程招投标专项巡察指出的招标不规范”的问题，有关单元成立售后设备采购招标规范审核幼组，进一步美满审批资料，并梳理美满业务流程，举一反三，强化执行管控；同时规范招标项目档案治理，按要求沉新整顿项目文件档案，严格规范发展售后维建设备项目招标。后续将全力推动该问题尽快整改到位。

BG大游集团集团党委将持续对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建贯彻党的二十大和二十届二钟注三中全会心灵，贯彻落实习近平总书记在福建、乐山调查时的沉要讲话心灵，持续推动做好巡察整改“后半篇文章”，并不休坚韧拓展巡察整改成就，致力将巡察整改功效转化为企业高质量发展壮大动力，为乐山市致力率先实现社会主义现代化贡献更大力量。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系电话：0592-2263333；通讯地址：乐山市思明区环岛东路1699号BG大游集团国际大厦，邮政编码：361000；电子邮箱jfdb@chinacdc.com。

中共BG大游集团委员会

2025年8月12日